Personalentwicklung

Aktuelles

  • Hin­ter­grund­be­richt

    Wenn die Personalentwicklung im Jobcenter gut gelingt, profitieren davon Beschäftigte sowie Kundinnen und Kunden gleichermaßen. Doch wie sieht dieser Nutzen konkret aus und welche besonderen Anforderungen sind zu beachten?

Ex­per­ten­ge­spräch: Di­pl.-Psy­cho­lo­ge Jür­gen Schramm

Dipl.-Psychologe Jürgen Schramm bildet betriebliche psychologische Ersthelfende aus. Im Gespräch erklärt er, was psychologische Erstbetreuerinnen und -betreuer im Jobcenter leisten können, und welche Rolle die Führungskräfte dabei spielen sollten.

Job­cen­ter Ber­lin Rei­ni­cken­dorf

Weiterentwicklung, Haltung und Einstellung zur Arbeit: Diese drei Aspekte möchte das Jobcenter Berlin Reinickendorf mit seiner Personalentwicklung ansprechen. Deshalb hat es ein strategisches Konzept aufgesetzt, das seit 2017 bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern greift.

Wenn der Fun­ke über­springt

Der berufliche Alltag im Jobcenter ist fordernd und stellt die Beschäftigten so manches Mal vor schwierige Situationen im Umgang mit Menschen. Um besser mit Stress umgehen zu lernen und die Beziehungen untereinander zu stärken, verbrachte die Mehrzahl der Belegschaft des Jobcenters Dachau ein ganzes Herbst-Wochenende im Grünen − bereits zum dritten Mal.

Ein Obst­korb für al­le ist auch kei­ne Lö­sung

Ein Rückenkurs hier, eine Ernährungsberatung da: Immer mehr Jobcenter bieten ihren Mitarbeitenden Maßnahmen zur Gesundheitsförderung an. Je breiter und langfristiger der Begriff Gesundheit dabei gedacht wird, desto besser.

Ex­per­ten­ge­spräch: Dr. Ul­rich Sta­del­mai­er, Deut­sche Ge­sell­schaft für Per­so­nal­we­sen e. V.

Wie gute Führung die Personalentwicklung unterstützen kann und was Verkehrsregeln damit zu tun haben, darüber haben wir mit Dr. Ulrich Stadelmaier gesprochen.

Job­cen­ter Kreis Gü­ters­loh

Wie können wir effizienter passende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auswählen? Das fragte sich das Jobcenter Kreis Gütersloh (zkT). Die Lösung: In Kooperation mit der Universität Bielefeld konzipierte das Jobcenter ein neues Auswahlverfahren für die Personalgewinnung. Das so entwickelte Assessment-Center basiert auf einem spezifischen Anforderungsprofil und legt einen besonderen Fokus auf Soft Skills.

Für mehr "Wir" im Job­cen­ter

Bei der Zukunftswerkstatt der Servicestelle SGB II zur „Marke Jobcenter“ Mitte September 2018 entwickelten Geschäftsführende und Presseverantwortliche von knapp 40 Jobcentern neue Ideen für die Kommunikation mit Bürgerinnen und Bürgern, Netzwerkpartnern sowie den eigenen Beschäftigten. Zudem erörterten sie gemeinsam, wie eine wertschätzende Organisationskultur gelebt werden kann.

Stim­men aus den Job­cen­tern

Was bedeutet Personalentwicklung für mich? Jobcenter-Beschäftigte in unterschiedlichen Positionen haben es uns verraten.

3 Fra­gen an Uwe Mayer

Um Stress schneller loszuwerden, stärken die Beschäftigten im Jobcenter Hof Stadt ihre psychischen Abwehrkräfte in monatlichen Supervisionen. Geschäftsführer Uwe Mayer spricht über den Wert des Redens und Beschäftigte, die sich gegenseitig unterstützen.

Ex­per­ten­ge­spräch: Dr. Da­vid Rei­nisch, Al­li­anz AG

Wir fragten den Leiter des Thinktanks „Arbeitswelt 4.0“ der Allianz Deutschland AG, wie Jobcenter den Herausforderungen der Arbeitswelt von morgen begegnen könnten.

Ein Le­ben lang ler­nen

Neugier entfachen ist der Schlüssel: Manchmal braucht es nur eine einzige gute Chefin oder einen einzigen beeindruckenden Kollegen, damit Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Lust auf Weiterbildung bekommen. Wer kleine Lernmomente schafft, ermöglicht lebenslanges Lernen. Lassen Sie sich von diesem Video inspirieren.

Per­spek­ti­ven schaf­fen

Jobcenter sind als Dienstleister ihren Kundinnen und Kunden verpflichtet und als Arbeitgeber ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Aber wie schaffen sie es, in beiden Bereichen attraktiv zu sein und sich in der Region zu verankern? Die Servicestelle SGB II fand im Jobcenter Landeshauptstadt München gleich mehrere gute Antworten auf diese Frage.

Job­cen­ter Stor­marn

Die kühle Frische des Nordens trifft im Jobcenter Stormarn (SGB2-Vergleichstyp IIc) auf das sprudelnde Engagement von Führungskräften und Mitarbeitenden – eine gute Kombination für die Vermittlung von Menschen in den Arbeitsmarkt. Die Geschäftsführerin des Jobcenters, Doris Ziethen-Rennholz, verrät uns in einem Gespräch, was die Arbeit in Stormarn ausmacht, was Herzblut in der Arbeitsvermittlung bewirken kann und welche Vorstellungen sie in den kommenden fünf Jahren verwirklichen möchte.

Job­cen­ter Kreis Gü­ters­loh

Wie lässt sich die enorme Belastung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Jobcenter beziehungsweise wie lässt sich Stress reduzieren? Diese Frage beschäftigte den Geschäftsführer des benachbarten Jobcenters in Bielefeld. Als Fred Kupczyk erfuhr, dass im Rahmen eines regionalen Projektes genau dazu konkrete Lösungen entwickelt werden könnten, war er sofort begeistert und stieg mit ein. Die Servicestelle hat mit ihm über das Konzept gesprochen, das er gemeinsam mit seinen Mitarbeitenden entwickelt hat.

Job­cen­ter Kreis Se­ge­berg

Ein Internes Audit ist ein Untersuchungsverfahren, welches ermittelt, ob Prozesse, Anforderungen und Richtlinien einer Organisation die geforderten Standards erfüllen. Audits werden von speziell hierfür geschulten Auditorinnen und Auditoren durchgeführt.

Aus­tausch ist das A und O

Steckbrief Jobcenter-Stuttgart: Austausch fördern, Beschäftigte mitnehmen, Fehler zulassen: Das Jobcenter Stuttgart begreift sich als lernende Organisation – in der alle miteinander die Prozesse verändern.

3 Fra­gen an Ha­rald Eng­lert

Der Geschäftsführer des Jobcenters Bad Kissingen vernetzt sein Haus mit anderen Jobcentern in der unterfränkischen Region.

3 Fra­gen an In­es Bla­sch­c­zok

Die Geschäftsführerin des Jobcenters Dessau-Roßlau spricht über den Mehrwert von Mitarbeiterbefragungen.