Kulturwandel

Die Einführung des Bürgergeldes fördert einen Kulturwandel in den Jobcentern. Ohne die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv zu beteiligen und einzubeziehen, kann dieser jedoch nicht gelingen. Die Beiträge zeigen Beispiele für Partizipationsmöglichkeiten und eine gute Teamkultur.

Kul­tur­wan­del: Job­cen­ter Ber­lin Fried­richs­hain-Kreuz­berg

Das Jobcenter Berlin Friedrichshain-Kreuzberg gestaltet Kulturwandel aktiv: In Kooperation mit dem CityLab hat das Jobcenter sowohl interne als auch externe Prozesse analysiert.

Bür­ger­geld und Flucht: Job­cen­ter Land­kreis Schwä­bisch Hall rea­giert auf Um­stel­lun­gen

Alexander Blind, Geschäftsführer im Jobcenter Landkreis Schwäbisch Hall, über die Umsetzung des Bürgergeldes und den Zuzug der Geflüchteten aus der Ukraine.

Fort­schritt ge­stal­ten: Pro­jekt­wo­che im Job­cen­ter

Dorothea Court ist Amtsleiterin des Jobcenters Ravensburg. Die Einführung des Bürgergeldes hat sie als Auftakt in ein neues, agiles und motivierendes Fallmanagement genutzt. Wir haben mit ihr über ihre Projektwoche gesprochen.

Team­kul­tur: Ge­mein­sam er­folg­reich

Was macht Teamkultur aus? Von Kommunikation über Fehlerkultur bis hin zu Erfolgen feiern. Hier erfahren Sie, worauf es ankommt, um im Team erfolgreich zu arbeiten.

Mit der „Tour de Teams“ Mit­ar­bei­ten­de be­tei­li­gen

Daniela Braun, Fachexpertin Qualität, und Astrid Mast, Geschäftsführerin des Jobcenters Esslingen, haben die „Tour de Teams“ ins Leben gerufen. Es ist ein Beteiligungsformat für Mitarbeitende. Wie es funktioniert, erfahren Sie hier.

Mit­re­den, Mit­ge­stal­ten, Mit­wir­ken: Par­ti­zi­pa­ti­ons­work­shops im Job­cen­ter Hamm

Zur Einführung des Bürgergeldes hat das Jobcenter die Leistungsbeziehenden nach ihren Wünschen für gute Beratungspraxis gefragt. Wir haben mit Reinhard Fohrmann, geschäftsführender Vorstand im Kommunalen Jobcenter Hamm, über den Erfolg der Partizipationsworkshops gesprochen.