- Form
- Präsenz Veranstaltung
- Bildungsziel
- In diesem Seminar werden die Teilnehmenden durch Theorie, Selbstreflexion und Übungen für das Thema Kommunikation aus Sicht der klassischen Rhetorik, der wertschätzenden Kommunikation, der Achtsamkeit und der Psychologie sensibilisiert. Sie lernen verbale Konflikte besser zu verstehen und den eigenen Handlungsspielraum in Konflikt- und Feedbacksituationen zu erkennen. Schließlich haben sie die Möglichkeit, die Theorie an eigenen Beispielen in moderierten Settings auszuprobieren.
- Vertiefungsgrad
-
- Grund-/ Basiswissen
- Zugangsvoraussetzung
- keine keine
- Hinweis zur Barrierefreiheit
- keine
Beschreibung des Angebotes
Die Bedeutung von Vertrauen und Wertschätzung am Arbeitsplatz kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. Vertrauen und Wertschätzung bilden die Grundlage für eine positive Arbeitskultur, stärken den Teamgeist und die Zusammenarbeit, erhöhen die Mitarbeiterbindung und -motivation, verbessern die Kommunikation, steigern Leistung und Produktivität und reduzieren Konflikte und Stress.
Die Seminarleiterin, Lotte Bock, ist Retorikerin, Psychologin und Achtsamkeitstrainerin.
Das Seminar "Wertschätzende Kommunikation, Vertrauensbildung und Konfliktmanagement" zielt darauf ab, den Teilnehmern die Fähigkeiten und Strategien zu vermitteln, um eine positive Kommunikation am Arbeitsplatz zu fördern, Vertrauen aufzubauen und Konflikte konstruktiv zu lösen. Die spezifischen Ziele des Seminars könnten sein:
1. Wertschätzende Kommunikation verstehen: Die Teilnehmer sollen verstehen, was wertschätzende Kommunikation bedeutet und wie sie sich von anderen Kommunikationsstilen unterscheidet. Sie sollen lernen, aktiv zuzuhören, nonverbale Signale wahrzunehmen und ihre eigenen Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern.
2. Vertrauen aufbauen: Die Teilnehmer sollen lernen, wie sie Vertrauen am Arbeitsplatz aufbauen können. Dies beinhaltet das Einhalten von Zusagen, Ehrlichkeit, Offenheit und den Aufbau von Beziehungen basierend auf Vertrauen und Respekt.
3. Konflikte erkennen und analysieren: Die Teilnehmer sollen in der Lage sein, Konfliktsituationen zu erkennen und zu analysieren. Sie sollen verstehen, dass Konflikte normal sind und dass sie konstruktiv angegangen werden können, um positive Veränderungen herbeizuführen.
4. Konfliktlösungsstrategien erlernen: Die Teilnehmer sollen verschiedene Konfliktlösungsstrategien kennenlernen und anwenden können. Dazu gehören Techniken wie Kompromissfindung, Win-Win-Lösungen, Mediation und effektive Kommunikation in Konfliktsituationen.
5. Empathie und Perspektivenwechsel entwickeln: Die Teilnehmer sollen lernen, Empathie zu zeigen und sich in die Perspektive anderer Personen hineinzuversetzen. Dies hilft ihnen, Konflikte besser zu verstehen und Lösungen zu finden, die für alle Beteiligten akzeptabel sind.
6. Konstruktive Feedback-Kultur fördern: Die Teilnehmer sollen lernen, wie sie ein Umfeld schaffen können, in dem konstruktives Feedback gegeben und angenommen wird. Sie sollen verstehen, wie sie Feedback effektiv formulieren und das Feedback anderer konstruktiv nutzen können.
Das Ziel des Seminars ist es, den Teilnehmern die Werkzeuge und Fähigkeiten zu geben, um wertschätzende Kommunikation zu praktizieren, Vertrauen aufzubauen und Konflikte konstruktiv zu lösen. Dadurch wird eine positive und harmonische Arbeitsumgebung geschaffen, in der effektive Zusammenarbeit und produktive Ergebnisse möglich sind.
Details zu den Kosten
Preis auf Anfrage
Details zum Termin
Das Seminar kann online oder vor Ort stattfinden