Das Jobcenter Köln will sich in der Region vernetzen, zeitgemäß mit Leistungsberechtigten kommunizieren und eine breite Öffentlichkeit über seine Arbeit informieren. Dazu ist es auch in den sozialen Medien aktiv – mit einem Facebook-Profil.

Seit dem Sommer 2018 nimmt das Jobcenter Neue Wege Kreis Bergstraße Unterlagen auch digital entgegen. Immer mehr Bedarfsgemeinschaften nutzen diesen zeitsparenden Service.

Weiterentwicklung, Haltung und Einstellung zur Arbeit: Diese drei Aspekte möchte das Jobcenter Berlin Reinickendorf mit seiner Personalentwicklung ansprechen. Deshalb hat es ein strategisches Konzept aufgesetzt, das seit 2017 bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern greift.

Wie können wir effizienter passende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auswählen? Das fragte sich das Jobcenter Kreis Gütersloh (zkT). Die Lösung: In Kooperation mit der Universität Bielefeld konzipierte das Jobcenter ein neues Auswahlverfahren für die Personalgewinnung. Das so entwickelte Assessment-Center basiert auf einem spezifischen Anforderungsprofil und legt einen besonderen Fokus auf Soft Skills.

Das Projekt „Mittendrin“ half Menschen mit Schwerbehinderung, eine Beschäftigung auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt zu finden – mit der Methode der dialektischen Strategie in der Beratung und der Sensibilisierung der Wirtschaftsakteure vor Ort.

Gleiche Chancen für Frauen und Männer. Das möchte das Jobcenter Marburg-Biedenkopf erreichen – und verteilt sein Budget deshalb geschlechterdifferenziert.

In go4work macht das Jobcenter Hagen motivierte junge Menschen fit für Ausbildung und Beruf. Dabei fordert es von den Teilnehmenden viel Eigeninitiative – mit Erfolg.

Der ab 2015 stark angestiegene Zuzug von Schutzsuchenden stellt Deutschland auf allen Ebenen vor neue Herausforderungen. Dies betrifft Bereiche wie schulische und berufliche Bildung, Arbeitsmarkt, Spracherwerb oder Wohnen/Unterbringung und führt auch in den Jobcentern zu vielfältigen Handlungsbedarfen.

Je nach regionalen Strukturen legen die Jobcenter den Fokus ihrer Netzwerke ABC unterschiedlich. Über die vielfältigen Ansätze möchten wir Ihnen mit der „Deutschlandkarte der Netzwerke ABC“ einen Überblick geben. Sie finden dort Steckbriefe zu Praxisbeispielen bundesweit: Von München bis Lübeck, von Dresden bis Duisburg.

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Im Projekt „Jobbrücke Sport“ (JobS) arbeitet das Jobcenter Halle (Saale) mit dem Stadtsportbund zusammen, um ein neues Arbeitsmarktsegment für schwerbehinderte Menschen im Bereich der gemeinnützigen Sportvereine zu erschließen.

In unserer neuen Guten Praxis stellen wir das Projekt „Eingliederung schwerbehinderter Menschen Bergstraße“ (ESB) vor. Hier helfen, beraten und unterstützen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Jobcenters Bergstraße Menschen mit Behinderungen für eine nachhaltige berufliche Integration in den ersten Arbeitsmarkt.

zebera, die „Zentrale Beratungsstelle für anerkannte Flüchtlinge“ des Jobcenters in Wuppertal, geht innovative Wege bei der Integration von Geflüchteten. Auch weiteren Zuwandererinnen und Zuwanderern aus dem Ausland sollen die Leistungen von zebera perspektivisch offenstehen. Um den Menschen die Orientierung in einem fremden System zu erleichtern, bündelt die Kommune die Angebote des Jobcenters und weiterer Stellen unter einem Dach, dem „Haus der Integration“.

Die Jugendberufsagentur für den Landkreis Ludwigsburg wurde 2015 gegründet. Kooperationspartner sind das Landratsamt Ludwigsburg (mit dem Jobcenter und der Jugendhilfe), die Agentur für Arbeit Ludwigsburg und das Staatliche Schulamt Ludwigsburg.

Gesundheitsförderung ist im Fallmanagement des Jobcenters MAIA unverzichtbar. Ärzte und Psychologen sind regelmäßig in den Dienststellen des Jobcenters im Landkreis Potsdam-Mittelmark präsent und unterstützen die Fallmanager durch gemeinsame Gespräche mit Leistungsberechtigten, aber auch in Fallbesprechungen oder Fallkonferenzen.

Um Geflüchtete beruflich und sozial zu integrieren, sind in Jobcentern nicht nur einzelne Aktivitäten und Maßnahmen, sondern auch neue Strukturen nötig. Das Jobcenter Rhein-Erft hat sich dieser Herausforderung angenommen und die „Integration Map“ entwickelt.

Um die Kompetenz, die Effizienz und Kundenorientierung der Jobcenter und ihrer Beschäftigen nachhaltig zu verbessern, ist ein Qualitätsmanagement unverzichtbar. Als das Jobcenter Landkreis Mayen-Koblenz im Januar 2012 in die kommunale Trägerschaft wechselte, nutzte die Geschäftsführung die Chance, um die Organisation des Jobcenters und das Qualitätsmanagement von Grund auf neu zu betrachten.

Das Jugendhaus Rostock ist eine Kooperation der Agentur für Arbeit Rostock, des Hanse-Jobcenters Rostock und des Amts für Jugend, Soziales und Asyl. Die Träger bündeln dort ihre Beratungs- und Dienstleistungsangebote unter dem Motto „Kein Jugendlicher darf verloren gehen!“.

Fast so groß wie das Saarland ist der Amtsbezirk der Arbeitsagentur im bayerischen Landkreis Rosenheim. Die Förderung der hier lebenden jungen Menschen ist oft nur dann wirksam, wenn sie dezentral organisiert ist.

Überall gibt es einen gewissen Anteil erwerbsfähiger Leistungsberechtigter, den das Fallmanagement des Jobcenters nicht erreicht. Teilweise wollen oder können die Kundinnen und Kunden nicht zu ihren Terminen im Jobcenter erscheinen. Für diese Menschen bestand im Jobcenter Pforzheim 2016 der Bedarf, ein niedrigschwelliges Angebot ins Leben zu rufen.

Menschen mit einer akuten oder früheren Abhängigkeitserkrankung scheitern bei der Arbeitssuche oft daran, eine geregelte Tagesstruktur zu verfolgen. Hier setzt das Projekt „Injob“ des Jobcenters Delmenhorst an.

Mit dem Projekt PlanB beteiligt sich das Jobcenter München am ESF-Bundesprogramm zur Eingliederung langzeitarbeitsloser Menschen auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt (LZA). Der Erfolg bis heute: Bislang gehen 134 Menschen, viele davon älter als 50 Jahre, dank der guten Praxis des Jobcenters wieder einer sozialversicherungspflichtigen Tätigkeit nach.

Um die Fachaufsicht effizient und nachhaltig auszurichten, setzt das Jobcenter Berlin Mitte seit 2013 im Bereich „Markt und Integration“ Risikokonferenzen ein. Das Ziel ist die risikoorientierte Qualitätssteuerung.

Je größer eine Organisation, desto wichtiger ist die effektive interne Informationsvermittlung. Das Jobcenter Essen als größter zugelassener kommunaler Träger nutzt für den Integrationsbereich einen „Instrumentenkoffer“ als Grundlage des Wissensmanagements.

Die Anzahl der von Wohnungslosigkeit Betroffenen, und Personen, die in anderen prekären Wohnverhältnissen leben, nimmt in Großstädten stetig zu, so auch in Hannover. In der Beratung junger Menschen im Jobcenter gewinnt das Problem einen immer größeren Stellenwert.

Ein Internes Audit ist ein Untersuchungsverfahren, welches ermittelt, ob Prozesse, Anforderungen und Richtlinien einer Organisation die geforderten Standards erfüllen. Audits werden von speziell hierfür geschulten Auditorinnen und Auditoren durchgeführt.

Der Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung des SGB II liegt in einer hohen Arbeitsqualität in den Jobcentern. Im Rahmen des eigenen Qualitätsmanagements hat das Jobcenter Pro Arbeit – Kreis Offenbach den Qualitäts-Check eingesetzt.

Im Rahmen der bundesweiten Kampagne der Bundesagentur für Arbeit „Einstellungssache – Jobs für Eltern“ initiierte das Jobcenter Oberhausen eine Aktion, um Arbeitgeber und potentielle Arbeitskräfte begleitet durch den Arbeitgeberservice zusammenzubringen. Im Fokus stand, Alleinerziehende und Eltern mit Kindern im Schulalter bei ihrem beruflichen Wiedereinstieg zu unterstützen.

Eine Odyssee kann mehr als nur eine Irrfahrt sein. In einem Musik-Theaterprojekt in Trier lernten junge Geflüchtete sich vielseitig einzubringen: Sie konnten sich künstlerisch und handwerklich betätigen sowie ihre persönlichen Geschichten in ein Theaterstück einfließen lassen. Das Jobcenter Stadt Trier kooperierte in diesem Projekt mit dem Kulturzentrum Tuchfabrik Trier (TuFa) und dem Palais e.V. und brachte mit jungen Geflüchteten eine moderne Fassung der Odyssee von Homer auf die Bühne. Die Aufführungen des Theaterprojekts fanden im Oktober und November 2016 statt.

Das Team Netzwerke ABCplus begleitet und unterstützt Menschen dabei, ihre persönlichen Interessen und Fähigkeiten zu erkennen, auszubauen und für einen beruflichen Neustart zu nutzen. Hierfür arbeitet das Jobcenter mit verschiedenen Netzwerkpartnern zusammen, unter anderem aus dem Gesundheitswesen der beruflichen Weiterbildung und mit regionalen Arbeitgebern.

Der U25 Hotspot Chorweiler wurde im Juli 2013 als Experiment mit Projektstatus eingeführt, um jugendliche SGB-II-Leistungsbeziehende sowie Nicht-Leistungsbeziehende durch ein Beratungsangebot des Jobcenters vor Ort zu erreichen und zu unterstützen.

Das Projekt „CHANCE+“ unterstützt Asylbewerber/-innen, geduldete und anerkannte Geflüchtete bei der Entwicklung und Umsetzung beruflicher Perspektiven – um ihnen so die Grundlage für den Aufbau einer neuen Existenz in Deutschland zu ermöglichen.

Ziel des Angebots ist, die beruflichen Teilhabechancen von Menschen mit schwerer Behinderung zu erhöhen. Das Angebot besteht aus einem Individualcoaching, das bis zu einem Jahr dauern kann. Hinzu kommen individuelle Module – beispielsweise für die persönliche Qualifizierung – sowie eine intensive Nachbetreuung für Teilnehmende und Betriebe, wenn ein neuer Job angetreten wird.

Die Integration von Flüchtlingen mit guter Bleibeperspektive in Hamburg in Ausbildung und Arbeit ist erklärtes Ziel des Hamburger Senats, der Agentur für Arbeit Hamburg, von Jobcenter team.arbeit.hamburg sowie der Wirtschafts- und Sozialpartner. "W.I.R." – work and integration for refugees" soll die optimierte Entwicklung von Prozessen und Instrumenten zur flächendeckenden verbesserten Arbeitsmarkt- und Ausbildungsintegration von Flüchtlingen erreichen.

Im Rahmen der Netzwerke für Aktivierung, Beratung und Chancen soll eine optimierte Betreuung von langzeitleistungsbeziehenden und langzeitarbeitslosen Menschen erreicht werden. Vom Jobcenter Region Hannover werden gemeinsam mit den Weiterbildungsträgern TERTIA und Diakovere Annastift die beiden Maßnahmen „Familien-Coaching-Center“ und „FIT AG – Förderung, Integration und Training zum Arbeitgeber“ durchgeführt.

Im Rahmen seiner Unterstützungsangebote "KuKCenter – Kind und Karriere" bietet das KreisJobCenter Marburg-Biedenkopf seit 2011 für seine Leistungsbeziehenden mit Familienaufgaben eine besondere Beratung und Notfallbetreuung an. Das Projekt "KuKCenter" folgt der Erkenntnis, dass es vor allem zur Integration von Frauen und Alleinerziehenden konkrete und besondere Unterstützungsangebote braucht.

Das "Aktivierungszentrum" verfolgt das Ziel, durch verbesserte Betreuungsrelationen und gut qualifizierte Fachkräfte die nötige Zeit und das Know-how für die Vermittlung bereit zu stellen, um Erwerbslose mit ihren individuellen Potenzialen und Bedarfen geeignete Angebote machen zu können. Das hier angebundene "Zentrum für Intensivcoaching (ZfI)" bietet Angebote speziell für Menschen, die Ergänzungsleistungen beziehen

"ProJob!" ist ein Coaching-Programm mit dem Ziel der aktiven Eingliederung von Langzeitleistungsbeziehern in den ersten Arbeitsmarkt. Aufgabe ist, gemeinsam eine Strategie zu erarbeiten, um aus einem Minijob in ein sozialversicherungspflichtiges Beschäftigungsverhältnis zu wechseln oder andere Berufsperspektiven zu entwickeln und umzusetzen.

Beim Projekt "ZIP Zukunft durch Integration in der Pflege" handelt es sich um eine sechsmonatige Orientierungsmaßnahme für anerkannte Flüchtlinge mit dem Ziel, diese für eine Qualifizierung oder eine Ausbildung im Pflegebereich zu gewinnen. Neben der Sprachförderung steht daher die Vermittlung von beruflichen Inhalten im Vordergrund.

Im Jahr 2012 wurde im Jobcenter Kreis Bergstraße festgestellt, dass etwa 25% der Neuantragsteller wegen gesundheitlicher Einschränkungen nicht an den dort stattfindenden "Work-First-Projekten" im Rahmen der Einstiegsoffensive teilnehmen konnten. Daraufhin plante das kommunale Jobcenter ein gesundheitsförderndes Projekt, welches sich zum Ziel setzte, Neuanantragsteller, die aufgrund ihrer gesundheitlichen Einschränkungen vorerst nicht vermittelbar waren, gesondert zu fördern.

Langzeitarbeitslose sind besonders oft von psychischen Erkrankungen betroffen. Das bedeutet: Es besteht ein Bedarf an Diagnostik, Beratung und Motivation der Betroffenen, um eine optimale Behandlung in Anspruch zu nehmen.

Älteren Langzeitarbeitslosen eine Chance auf dem Arbeitsmarkt zu bieten und gleichzeitig die dörfliche Infrastruktur zu sichern, das ist die Aufgabe des "Dorfservice Söhrewald". Ausgangspunkt für das Projekt war eine Evaluation der Universität Kassel über die Struktur der Grundversorgung und die Bedürfnisse älterer Bewohnerinnen und Bewohner in der Landkreisgemeinde Söhrewald sowie den Nachbargemeinden.

Das Modellprojekt "ISPA – Inklusion in Sport und Arbeit im Wirtschaftsraum Dortmund" wurde vom Jobcenter Dortmund, der Agentur für Arbeit Dortmund und der Grone Bildungszentren NRW gGmbH gemeinsam konzipiert. Über den Sport sollen die Chancen einer beruflichen Integration von schwerbehinderten Langzeitarbeitslosen sowie von Menschen, die von Langzeitarbeitslosigkeit bedroht sind, gestärkt werden.

Das "U25-Haus" der Sozialagentur in Mülheim an der Ruhr bietet zusätzlich zum Beratungsangebot für Leistungsberechtigte nach dem Zweiten Sozialgesetzbuch (SGB II) für junge Menschen verschiedene Angebote unter einem Dach.